01
设计师的主战场
在疫情之后的经济重建
新冠病毒疫情发展至今已经超乎所有人的预料，疫情当前，设计师们除了做海报，真的就没有别的能做吗？我认为设计师的战场不在疫情当前，而在疫情之后的经济重建。
时间回溯到2003年的香港，刚从金融危机中缓过神来的香港就遭遇了突如其来的sars，所有行业都遭受重创，经济一落千丈。和我们的处境极其相似，品牌设计师李永铨也在思考，如何才能用设计帮助企业渡过经济困境，怎么才能用设计语言唤起消费者的消费信心？
02
用港式幽默唤起
疫情后的消费信心
当时的李永铨正在为「满记甜品」做品牌升级，便遭遇了突入其来的sars，此时香港人已经对前景充满了悲观，不敢去高级场所消费。
李永铨洞察到香港人普遍心情是低落的，脆弱的，而他设计的五只水果怪兽肆虐香港大楼，是sars袭港时每个人的心情折射，这种八十年代香港灾难电影特效的形象，又充满黑色幽默的设计手法，让消费者会心一笑，“幽默”为疫情后的香港人来了一剂心灵猛药，加上满记二十几块的亲民价格，让满记成功通过了严酷的考验。
为了加强消费体验，李永铨除了营造香港情怀的氛围外，还建立了一套完善的品牌视觉系统，大到空间，小到餐具都是满记的独特品牌体验。
“消费者享受的，不再只是产品，更是他们的感觉。”
你可能会感觉给餐厅设计一套独特的餐具是品牌设计的标配。但在十几年前，这简直是创举，没有哪个品牌愿意花成本在细小的体验上。他给满记带来的商业成功，无疑取决于他超前的眼光和理念。
李永铨说，sars期间是一个很好的时机，让我们停下来，好好计划将来的道路。所以我们不妨在隔离期间好好思考，为疫情结束之后的全国性经济重建做好准备。当前实体经济都遭受巨大的损失，尤其是餐饮行业，或许这个危机也能够成为推动餐饮行业零售化的警钟，我们又可以为此作何赋能。
03
敏锐捕捉形势
是设计师的生存法则
李永铨在sars时捕捉到当前局势作出正确反应并不是偶然，2008年金融海啸后，他看到了中国高端零售市场的缺位，成功将「上海表」从一千五百元一只增值到十五万元一只，打造成为中国品牌第一贵的国表；
他在成为品牌设计师之前已经是非常出名的平面设计师了，设计海报超过150张，拿了300多个奖，在圈内地位很高，但他发现做海报，只是圈内的自娱自乐，自我感觉良好而已。
“就算拿了大奖，依然有99.99%的人没看过我的设计。”
▲李永铨的海报设计风格以黑色幽默及视觉大胆见称，是设计界有名的“坏孩子”。
▲ 堆奖如山的奖杯墙
于是李永铨转型去做品牌设计，并且选择了做零售品牌。因为做零售能够让普罗大众用很低的价格享受到好的设计。
▲李永铨用大量的商业设计完成了从“坏孩子”到“品牌医生”的转变
李永铨认为他的创作生命跟八爪鱼一样，他的身份或其设计表达形式，都以不断改变来求存。八爪鱼一生中从没有停下来，它的姿态及颜色不断改变，直到死亡。
▲李永铨著名的章鱼雕塑
而我看到李永铨“变化”的背后，是“敏锐”。要改变可能是在困局中很多人都能够想到的，但是如何变，往哪里变才是更核心的问题。这些问题就需要洞烛先机的能力。
而这种能力从哪里来？
04
品牌设计师
觉察力从何而来
从经历中来：经历是设计师的灵感库
大学时期的李永铨学的是设计，但他办过音乐会，在夜店做过dj、做过电影，在专栏写作，因为喜欢大众流行文化，二十多岁时跑去日本当流行杂志记者，尽管当时还不懂日语。正是他的这些经历，让他对大众文化有了广泛的了解，对他日后转型做品牌设计并且做零售品牌设计打下了坚实的基础。
▲李永铨曾在日本但过半年流行杂志记者，甚至还采访过日本黑帮。
从历史中来：读懂历史才能读懂市场
李永铨平时读很多书，尤其是历史书，不管是中国的还是日本的都看，用他自己的话来讲就是，鉴日知中，日本历史不可不读。因为只有通过历史，才能知道曾发生哪些事，而历史其实都是在不断重演的，你如果能够解码，那么就具备揣摩历史脉络的能力，你就能够洞悉市场变化。而中国现在的发展进程和日本过去是十分相近的，尤其值得揣摩。
从实用的角度来看，李永铨认为熟知政治，经济和历史，有助于获得客户的信任，会让自己的设计不仅停留在美感的层面上，而是有更宏观的视野来看待品牌。
从兴趣中来：喜欢就是天赋
每个人设计师都会有自己的倾向，没有一个设计师可以胜任各行各业各种类型的品牌。李永铨喜欢大众流行文化，喜欢中国传统文化，所以他会接触做很多消费品品牌和中国老字号。而我自己的话，因为非常喜欢潮流时尚，所以我早期创业的时候接的项目几乎都是跟时尚有关，即便是后来做餐饮项目也选择了非常时尚前卫的品牌去做。
因为喜欢的事情，会有源源不断的欲望想要去了解它，这种深度了解就是能够让你在3个月的短期项目中依然能够有深入思考和洞察的前提。
李永铨可以算是我设计的灵魂导师，虽不曾认识，但他的理念，他的设计，他的演讲，深深影响了我。换句话说，如果没有李永铨，我可能就错过品牌设计这个行业了。
05
疫情之下
危难之中仍有机会
2003年的非典过后，加速了电商的崛起。而这次疫情很有可能会刺激零售市场，带来真正的新零售时代。如果说习惯会改变性格，性格会改变命运，那么这疫情隔离在家的1个多月很有可能几亿人养成新的习惯，比如线上买菜买肉，买零食，网上看院线免费电影等等。
这些变化必然导致企业客户对品牌设计的要求发生巨大改变，光是好看一定已经无法满足当下日益变化的需求了，好看之下的底层商业逻辑，贯穿的触点体验设计, 服务设计，产品内容设计都是我们需要注意和思考的。
在这个时代，就是不断在不确定性中成长。
疫情之后，帮助品牌重建信心。
原创：陈允信
文章来源：设计癖微信公众号
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