林肯中心大卫·寇克剧院(david h. koch theater)作为纽约最专业的舞蹈剧场,不仅承担着纽约城市芭蕾舞团的驻场功能,更是全世界舞蹈文化最受瞩目的平台之一。广东歌舞剧院舞剧《沙湾往事》、中央歌剧舞剧院舞剧《孔子》,上海歌舞团舞剧《朱鹮》等都曾作为中国舞蹈文化的优秀代表登上过这里的舞台,吸引了数以万计的纽约市民前来观看,成为中国文化对外展示的成功案例。2017 年,笔者有幸随舞剧《孔子》在这里驻场工作,也借艺术节之机对剧院经理大卫·蒂勒(david thiele)先生做了专访。
刘:蒂勒先生,谢谢您接受我的采访。作为林肯中心专业的舞蹈剧场,是纽约最重要的舞蹈表演平台之一,您能否为我们介绍一下这里的基本情况?
d: 大卫寇克剧院的前身为纽约州立剧院(new york state theater),1964年4月23日建成并正式对外开放,剧院共有2544个座位,是纽约中城最大规模的舞蹈表演剧场。2008年,慈善家大卫寇克(david h.koch)先生捐资100万美元,支持剧院的运营和建设,剧院遂以他的名字冠名。这里曾经一度是纽约城市歌剧院的驻场,现在由纽约城市芭蕾舞团驻团管理运营。
刘:这里是纽约城市芭蕾舞团的驻场,一年中大部分的时间都用来服务舞团的演出季,对吗?
d:是的,纽约城市芭蕾舞团每年有25周的四个时段演出季。以2017-2018演出季为例,分别是秋季(9月19-10月15日)、圣诞季(11月24-12月31日)、冬季(1月23-3月4日)、春季(4月24-6月3日)。众所周知,纽约城市芭蕾舞团是由巴兰钦先生一手创建的,他在60年芭蕾生涯里创作了425部作品。这些都是纽约城市芭蕾舞团的宝贵财富,这些剧目也都会在每年的演出季中轮流上演。还有前任驻团编舞大师杰罗姆·罗宾斯(jerome robbins),现任首席芭蕾大师彼得·马丁斯(peter martins),现任驻团编导贾斯汀·派克(justin peck)及众多外请编导,舞团拥有当今世界一流且数量最多的原创作品。
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刘:纽约城市芭蕾舞团应该是美国最受观众欢迎的舞团了,剧场有票房的保证,应该没有经营压力吧?
d: 我知道你观看了舞团这一年的大部分演出。应该知道每年的演出季都有相应的主题,如2016-2017年度的“当下(here/now)”主题,2017-2018的“逃脱/探索/拥抱( escape/explore/embrace)”主题,都吸引了很多观众。但仅靠票房收入还是不能维持运转的,还需要有赞助商,美国所有的舞团都会有赞助商,这是美国艺术团体的主要运营方式。另外,纽约市政府、州政府、联邦政府都会支持林肯中心。美国国家艺术基金对剧场支持很少,但对某些舞团,比如保罗·泰勒舞团等的支持很大。舞团获得支持,也就是剧场获得支持,这是个连锁反应。我们在今年也向国家艺术基金提出了200万美元的申请,但也许只能得到100万,剩下的要自筹。
刘: 在剧院的节目安排上,每年也会接受全世界不同艺术团体的演出申请,剧场选择演出团体的标准是什么?
d: 我们选择来剧场演出的剧目标准很丰富,但总的要求是高水准、有娱乐性和艺术性。品质还是第一位的。这里是纽约城市芭蕾舞团的驻场,舞团的品质很高,能够来到这里演出的团体一定也要品质相当。因为纽约城市芭蕾舞团每年会演25周,是世界上拥有最长驻场演出季的舞团,基本是全年的一半。另外半年,可以选择进入的团体相对就不是很多。如果是同类型的芭蕾舞团演出,我们会看他的剧目是否和纽约城市芭蕾舞团有相近的,如果有,会做一些调整。美国芭蕾舞剧院(abt)每年都会在这里有一次演出季,时间在11月初。近几年的外来演出团体中,有10周是纽约的本地团,10周来自纽约之外,其他时间为一些机构提供活动场地。展览,讲演活动,比如女性世界(woman in the world)每年的年会都在这里,已经连续15年了。
刘:除了古典剧目外,剧院是否接受现代作品?
d:我们非常欢迎现代作品来演出。你在2016年看到的保罗·泰勒舞团(paul taylor dance company),2017年看到的艾文·艾利(alvin ailey) 舞团都是我们的常客。
刘:david h.koch剧场是林肯中心12个艺术团体中的一员,是否接受林肯中心的统一管理?
d:林肯中心的三座主要剧场,大都会歌剧院(metropolitanopera),大卫格芬剧场(david geffen hall,纽约爱乐乐团的驻场)和我们都是各自独立的,自负盈亏。每个剧场的经营压力都不小,为了保证庞大的剧场运营开支,我们会在演出时间之外出租剧场的大堂,可用作展览甚至婚礼之用。
刘:与前来表演的舞团的合作方式是怎样的?
d:我们剧场的经营只出租剧场,不分票房。场租不低,目前是每周13万美元。但因为我们是盈利机构,具体的剧场租金可以协商。我们有自己配套的宣传渠道,有专门的宣传部门,可以帮助艺术团体在我们现有的渠道做演出宣传。
刘:剧场在宣传手段上有哪些方法?
d :现在娱乐的手段太多了。电视、手机、网络都会对剧场产生冲击,相比于十几年前,进剧场的观众是在萎缩,尤其是年轻的观众。歌剧、交响乐、舞蹈都在寻找各种方法,开设教育项目吸引年轻观众进剧场。纽约城市芭蕾舞团有很好的教育项目,与学校合作来普及芭蕾。还会为会员安排免费观摩排练,带装彩排,家庭日等活动。剧场在 2016 年的冬天开展了一个活动,为 29 岁以下的年轻人提供 29 元的演出票,效果很好。但这种票价不能太多,否则剧场运营承担不起。
刘:美国有一批专业的演出评论体系,比如《纽约时报》的艺评。如果对某台演出的评价是负面的,会不会影响演出的票房?
d: 据我所知,纽约城市芭蕾舞团是不受评论影响的。但我知道2017年对保罗·泰勒舞团(paul taylor dance company)的演出评价不高。评论或许是部分观众的观演指南,但当今的美国媒体也在发生变化,报纸销量下降,雇员减少,据说纽约时报只剩一个舞评人,他的评论是否客观还需再斟酌。
刘:很感谢今年能有在剧场工作的机会,对于剧场各个工种的职责分配和专业态度留下了很深的印象。
d:谢谢。我们确实有很专业的团队,以保障演出的顺利进行。根据美国的行业规矩,剧院除管理层外,票房、后勤、舞台工作组等所有部门都分属不同的行业工会,剧院支付雇员的工资,但工会保护他们的权益。雇员给工会交1%/周工资。剧场工作人员专业分工明确,专业,高效,这是我们非常值得自豪的。
文章来源:舞蹈剧场杂志
文:刘冰